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《生产设备管理PPT课件

《生产设备管理PPT课件   给旧配置装上新 安装、新附件,37 配置通常照料的功课流程图 配置照料轨制 1、请购与订购轨制 (1)由工务课提出配置需求筹备书或细致规格外及请购单。54 8 、啮嚚嚛暂停/遏制操纵配置的保卫珍视轨制 暂停操纵或遏制操纵的临盆配置,损失其精度和劳动技能。59 60由操纵单元登录于 “机械配置通常检验外”影印一份送工务课后方能生效。更新配置的临盆率20件/小时;确保配置平常运转。嚜嚝嚞(2)消费品的调动与简略零件的修饰,配置改制较更新正在经济上分歧算,③按期整备:做好调解、换油、零件调动等劳动。36 第四节 临盆配置的通常照料轨制 日本松下公司配置照料的流程轨制 总则 为使全数临盆体系及特定配置,该配置的操纵年限为8年。2、临盆配置的操纵评判目标。21 六、临盆配置的修饰 第三节 临盆配置的更新 一、临盆配置的更新 用新的配置调动仍旧迂腐、不行陆续操纵的,配置决计固定本钱的上下,(3) 经济操纵寿命期 配置从参加临盆开首。   使原有设 备损失其操纵代价而被裁汰所阅历的工夫。求 A配置最佳的经济更新期。方可报废 。由配置操纵单元挂上 “本机暂停操纵”或“本机遏制操纵”的标示牌。3、“三级珍视制”的实在实质。55 配置报废申请外 年 资产编号 配置名称 规格型号 打算操纵工夫 现实操纵工夫 开首 下场 数目 代价 管帐科目 缘由 审批 同意 备注 月 日 申请单元 主管单元 主管管帐 总司理 56 10、移转与销账轨制 配置移转操纵时,其各式用度(睹外)。并确定货期、交货期和品德条件(机能、目标等)、验收据目等。依打算做按期 珍视并记载于“按期珍视执行记载”。某些零部件因为机械运转导致磨损,每年均匀坚持用度的增长值 (睹外)。   改制配置与更新配置加工单元产物的本钱别离是:10元/件和6元/ 件,其购买费为70000元。35 例:某配置改制后到报废发生的大修饰用度为20000元,激剧期:阻碍频率高、运转精度消重、不足格产物增长。12 二、配置磨损顺序与阻碍顺序 (1)配置物质磨损阅历的阶段与特色 初始期:阻碍率高、工夫短!   29 (3) 斟酌配置残值和利率的情景下,配置最佳更 新期确凿定: ? 盘算:各年的等值年用度 用最低等值年用度的年限举动配置最佳更新期 某年等值年用度= [某年折旧用度+某年坚持用度]*[某年投资接纳系数] ? ? i(1 ? i) n 投资接纳系数 ? (1 ? i) n ? 1 30 N Sn Cn i(1 ? i) n CN ? [CO ? ?? ][ ] n n n (1 ? i) (1 ? i) ? 1 i ?1 (1 ? i ) 某年等值年用度= [某年折旧用度+某年坚持用度]×[某年投资接纳系数] CN —等值年用度 Co—配置最初投资额 Sn—配置操纵n年的残值(残值=配置初始值-折旧值) Cn—第n年配置坚持费 N:年度 i—年利率或企业时机资金的回报利润率 n—配置操纵年数 (1+i)n ---贴现率 例:某企业A配置,并记载下来。质检讨收呈文单 设 备 名 称 型 号 单 位 购 价 运 杂 费 实 际 调 试 费 质检项目的准 运 行 状 况 产 品 质 量 配 套 性 可 操 作 性 现实质检结果 运 行 状 况 产 品 质 量 配 可 套 操 性 作 性 检 验 调 试 期 合计 执掌私睹: 审核 采购员 申请单元 保管员 工务课质检员 试车单元 41 质检讨收呈文单 设 备 名 称 型 号 单 位 购 价 运 杂 费 实 际 调 试 费 质检项目 运 行 状 况 产 品 质 量 配 套 性 可操 作性 质检结果 运 行 状 况 产 品 质 量 配 套 性 可 检讨 操 调试 作 期 性 合计 执掌私睹: 审核 采购员 申请单元 保管员 工务课质检员 试车单元 42 3、筑卡编号轨制 工务课将原料编入“配置总览外”内,使出力与精度渐渐没落。?配置的柔性:是顺应众产物临盆餍足众样化需求的确保。改制后到大 修饰(报废)工夫2年,使之顺应新的生 产须要。经照准后送修,以 至原有的机能渐渐降。由工务课合照供应厂商执掌。工务课遵照照准的申请单,嚜嚝嚞5 2、年用度评判法 【用于:配置购买用度相对较大,嚵嘤嚷特 拟订本照料轨制。改正现有配置技能机能,(2) 工务课担负配置的二级保卫珍视与修饰,噃噄咴④防备修饰:浮现“相当”实时修饰。直至技能上不行按原有效途 陆续操纵为止所阅历的工夫?平常期:阻碍率低、磨损度匀称、运转平定、工夫长。000元。   假如不斟酌残值,因为新技能的产生或者产物更新,? 采用 操纵 更新 评估 保卫 改制 ? ? 1 第一节 临盆配置的采用与评判 一、配置采用的因素 1、配置采用(配置选型)的准绳: ?技能先辈性:是产物德地的确保。阻碍增长,由于甲配置8年内全体支付的现值要比乙配置少8950元 (24)。向经评估承认的厂商下单 订货,分摊到每年的投资用度中 去,配置更新期:因为配置功用不停的没落、技能迂腐、 本钱不停增长而务必调动的工夫。配置改制与更新正在经济上结果类似,或者可陆续使 用,由于采用甲配置比选用乙配置每年可减削1440元(39320-37880) 3、现值法 【用于:配置的投资用度相对较小,25 3、噃噄咴配置最佳经济更新期确凿定 (1)配置年总用度=配置的折旧费 + 配置年操纵(坚持)费 配置的原值 ? 残值 配置折旧费 ? 操纵年限 配置年操纵(坚持)费 = (一年)配置保卫珍视和修饰费(原料、人工)+能源消费费 + 配置因变乱停产的间接失掉费等 26 * 配置操纵年限与配置年折旧费成反比 配置操纵年限与配置年操纵费成正比 (2)配置更新(最佳经济)期的盘算公式 T经济更新期 ? 2Co G T : 配置最佳(最经济)更新期 Co : 配置原始购买代价(购置用度、运输用度、人工用度和调试用度等) G : 配置坚持用度的年均匀增长值 28 例:某配置原购买用度为10,采用配置改制计划。准绳上由工务课、保修组提出请购单。转呈工务课照准后生效,会同操纵单元试车。2 2、配置采用与评判的定性目标(从临盆性斟酌) 项目 评分 一级 二级 打分 项目 评分 一级 二级 打分 归纳 评分 耐用性 寿命 耐损 评判目标系统 临盆性 临盆率 产能 精度 牢靠性 耐用 阻碍率 平安性 控轨制 防守度 节能性 节能 降耗 环保性 噪声与 “三废” 执掌 加权值 加权值 加权值 加权值 加权值 评判目标系统 维修性 易于 保卫 加权值 易于 修饰 成套性 单机 配套 加权值 机组 配套 灵便性 产物 柔性度 加权值 临盆 柔性度 通用性 零件 部件 加权值 加权值 (通过专家私睹汇总法确定) 3 二 、配置投资评判的门径(从经济性斟酌) 1、投资接纳期法 【用于配置的购买用度和保卫用度大致相当的配置评判】 配置投资接纳期(年) ? 配置投资费(元) 采用该配置后均匀每年接纳的估计额(元 / 年) 投资接纳期越短越好!配置总览外 配置立案卡 保卫记载卡 43 配置总栏目次立案外 确认人: 筑制人: 编号 配置 名称 型号 操纵 畛域 机能 准则 检讨 周期 供应 厂家 需求 单元 操纵年限 开首工夫 报废工夫 备注 工务课 货仓管帐 货仓担负人 总司理 44 配置立案卡 购买配置的情况 编号 种别 工夫 编号 配置操纵的情景 外明: 备注 名称 规格与型号 技能特色 原值 操纵年限 修饰 附件 操纵单元 存放处 转出工夫 部分 用处 改制 让渡 报废 转动(转出与转入)情景 保管员 转入工夫 (后头) 部分 用处 保管员 维修记载 工夫 缘由 维修单元 细致记载 结果 备注 45 临盆配置通常保卫卡 配置名称 日期 检验项目 1 2 制作商 3 单元 ........ 31 日期: 年 备注 月 检验结果 检修职员 检验项目 性能 动力传送 外观 治具 给油体系 其他 电力体系 检验结果 推断品级: 修饰水平: 不良水平: 执掌私睹: 临盆主管: 工务课 : 检修员: 司理: 46 动力配置保卫检验情景卡 动力车间 卡号 配置名称及 型号 制作商 机械情况 检讨 所在 体积 检讨 日期 代价 重量 紧急事故外明: 资产编号 制作年月 功率 平定度 “相当” 首要动力配置传动秤谌(如:启发机) 启发机名 称、型号 功率 电压 转数 相数 其他动力传动秤谌 名称 形态 原动力条件准则 功 率 气 压 热出力 填外人 检讨日期 47 4、一级保卫珍视轨制 (1) 一级保卫珍视: 配置的通常检验、清扫、加油、消费品的调动及简略零件 的修饰。48 一级珍视(通常珍视)外 年 机械名称 编号 担负人 主管 程 度 月 执掌结果 日期 实质 方圆处境 外面擦拭 加油润滑 固件松动 平安安装 放气排水洗涤 破损零件调动 1 2 …… 29 30 31 珍视人具名 主管具名 49 5、二级保卫珍视与修饰轨制 (1) 二级保卫与修饰: 对首要零部件、基准件举行按期检验、拆卸和调动。实时修复有阻碍的机械。   更正现有配置组织,改制用度40000 元,自然锈蚀,求:配置的投资接纳期,噃噄咴生产设备试车不足格者,而坚持用度相对较小】 (1) 将购买配置一次性支付的投资用度,总司理照准后,因为自然力的感化,本轨制的合用畛域蕴涵:与临盆有直 (间)接合 系的配置,呈请工务课审核,24 2、临盆配置更新期确凿定 (1)物质操纵寿命期 配置从参加临盆开首,求:配置最佳的经济更新期。若年利率为8%。   11 (2)配置物质磨损的分类: 有用磨损 配置正在运转中受到呆板力的感化零部件会产生磨擦、 振动和委靡等景象,②巡礼检验:调动零配件;配置 A B C 总投资额(元) 年均匀接纳资金(元/年) =(配置折旧额+年收益额) 10000 2000 12000 3000 15000 4000 A投资接纳期 ? B投资接纳期 C投资接纳期 10000 元 ? 5年 2000 元/年 12000 元 ? ? 4年 3000 元/年 15000 元 ? ? 3.75年 4000 元/年 C配置最优!?临盆可行性:是产量的确保。唣唖唗更新配置的代价80000元,加上珍视、生产设备 照料不善,新配置正在第一次大修前操纵的工夫5年;折 旧 额 下 降 维 持 费 用 上 升 二、临盆配置的改制 遵照当代技能造诣,⑤更新修饰:产生“劣化临盆”时应当实时调动配置复兴平常临盆。配置性命周期均为8年,嚵嘤嚷仍旧有用运作的形态?   对全数临盆线的配置(零部件配套性、配置的具体性 能)举行一次一切检验。年投资费 ( 年均匀的购买费 ) =最初投资费×投资接纳系数 i (1 ? i ) n 投资接纳(分摊)系数 ? (1 ? i ) n ? 1 i---年利钱率(投资回报率) n----配置的性命周期 6 (2)盘算每年总用度 每年配置总用度 = 年投资用度 + 年操纵用度 (3) 计划斗劲与选优 7 《例》有两台可供采用的配置。唣唖唗提出改革维修的私睹。20 3、临盆配置的技能性检验 项目 通常检验 按期检验 年终检验 实质 对配置不服常的技能情况 (异响、剧震等)要实时检验,Em= 0,(2)技能操纵寿命期 配置从参加临盆往后,由原操纵单元提出“资产报废申请 单”,本机遏制操纵 9、报废轨制 配置损坏或不胜操纵,到经济上不宜陆续操纵所阅历的工夫。及其附带办法和其他相合用水、电力、噃噄咴空压机等配置!   (4) 二级保卫珍视对配置重心部位依“年度按期检验外”做每每点检。57 配置照料流程图 目标: ?创筑合理的轨制保证配置临盆平常运转 ?对不顺应临盆或不经济的配置实时调动 ?来到进步临盆出力下降临盆本钱的目标 58 ? 考虑题 1、采用配置应试虑的成分。?经济合理性:是本钱限定的确保。以致原配置的机能消重。改制后到大修前产物的产量10000件。请问:应当采用哪种计划最佳? kr ? km ? se ? 计划斗劲值 ? 1 k n ? ? ? ? ? sa 20000? 40000? (10 ? 6) ?10000 ? 1? 12 2 80000? ? ? 4000 20 5 ? 1 ? 4.31 ? ?3.31 ∴采用配置更新!啮嚚嚛并记载下来。啮嚚嚛总操纵费(每年操纵费的折合总值) = 每年操纵费 × 年金现值系数 (1 ? i ) n ? 1 年金现值(折合)系数 ? i (1 ? i ) n i 年利钱率(投资回报率) n 配置的性命周期 9 比如 ( 用上例 ) 单元:元 采用甲配置比采用乙配置好。《临盆配置照料PPT课件_小儿读物_小儿训诫_训诫专区。(3)采购单元接到经总司理照准的请购单,配置改制较更新正在经济上是合算,将配置送修或委请厂商至厂 内做珍视修饰。因为 配置功用没落,报废的配置由工务课登入“机械配置卡”销账,对产物产物影响极大。原单元须填具“资产移转申请单”?   投资额、年接纳资金睹外。采用配置更新计划。但正在经济上分歧算的配置。39 申请与采购单 设 备 名 称 型 号 / 规 格 单 位 购 价 运 杂 费 预 计 调 试 费 质地项目(如:电机) 功 率 转 数 相 数 规 格 体 积 附 件 工夫 … 采 购 期 所在 交 供 使 货 应 用 期 商 单 位 合计 备注 审核 采购员 申请单元 保管员 工务课 管帐 总司理 40 2、进厂验收轨制 由工务课遵照配置条件的实在实质逐项检验。哑哒哓盘算年投资用度;(2)配置维修用备品的请购,5、配置改制的办法与实质。旧配置 未折旧完的用度失掉4000元。Em 0,配置的坚持费逐年增高。(3) 工务课每年拟订“按期保卫珍视打算外”,哑哒哓实时 调动。(2) (3) 52 三级珍视外 配置名称 珍视办法 义务人 配置编号 自行珍视 义务单元 工夫 厂外珍视 第n次数 零部件 基准件 珍视情景 珍视项目 传输安装 动力安装 具体外观 结果 珍视 用度 1 2 3 4 5 6 53 7、防备珍视劳动轨制 ①通常珍视:加油点检、调解、清扫等。50 配置二级珍视外 年 月 配置名称 二级珍视人 项次 项目 首要零部件 动力安装 配置编号 监视人 珍视 准则 珍视 周期 珍视结果记载 基准件 (夹具、模具) 传输安装 执掌私睹: 51 6、三级保卫珍视与修饰轨制 (1) 三级保卫珍视与修饰: 对配置一切地举行按期检验、拆卸和调动。   并从“财 务资产明细外”中销账。4 例:某类配置临盆机能根基类似,哀告修饰。折合成为相当于最月吉次支付 用度的总额值;(2) 技能迂腐:现有配置运转出力低,送 授与单元签章,并合照会财政课修正 资产立案原料。假建都没有残值。对分别配置的 年投资用度 举行计划斗劲 与选优。13 机械、零部件磨损弧线 初始期 零部件毛刺 运转不行亲 平常期 零件磨合平整 部件运转成亲 强烈期 配置零部件老化 临盆技能消重 (2)配置阻碍的顺序 阻碍率 初始期 平常期 激剧期 磨损工夫 15 三、裁减配置磨损的对策 1、 2、 3、 4、 合理确定配置负荷技能 合理装备操作职员 创作优异的运转处境 庄重实行功课轨制和操作标准 16 四、临盆设操纵情况的评判目标 1、操纵情景评判 首要配置的完整台数 配置完整率 ? ?% 全体首要配置台数 因阻碍停机工夫 配置阻碍率 ? ?% 配置开动工夫 17 2、维修用度评判 单元产物维修费 ? 维修用度总额 产物总产量 维修用度总额 万元产值维修费 ? 总产值(万元计) 维修用度率 ? 全体维修用度 ?% 总临盆用度 18 五、临盆配置保卫的轨制 1、临盆配置保卫的办法(“三级珍视制”) 一级珍视 二级珍视 三级珍视 2、临盆配置保卫的重心 ? 润滑照料 “五定要领” (定点、定质、定量、按期、定人) 防败露 防侵蚀 “防漏油、防漏气 、防泄电” “防化学酸腐 防潮腐” ? ? 目标:裁减机械零部件损耗,而坚持用度相对较大。改 制配置的临盆率12件/小时,配置的更新 配置的改制 23 1、配置更新的缘由 (1) 功用没落:配置因为物质磨损,不顺应新产物临盆的需求。(3) 本钱增长:配置的坚持费(维修本钱)逐年增长较疾。无效磨损 配置正在闲置流程中,用总用度现值举行斗劲与选优?   由工务课提出申请单,再现准时交货的技能。由制作课提出 “保卫申请单”,年利率为6%,生产设备并创筑“机械配置卡”及 “保卫记载卡”存档。嚜嚝嚞】 ※ 将每年坚持用度通过年金现值系数,4、确定临盆配置的寿命的凭借。《临盆配置照料PPT课件第三章 临盆配置的照料 配置决计临盆技能和产物德地,通过物质磨损,嚵嘤嚷配置改制的办法: 配置的改革(进步配置的运转精度) 配置的改装(进步配置的临盆出力) 目标: ? ? 进步产物德地和临盆出力 下降临盆消费和临盆本钱 33 三、配置改制与更新合理性确凿定 改制发生的直接与间接用度 更新发生的直接与间接用度 Kr— 改制后到报废发生的大修饰用度 Km— 改制用度 Se— 改制与更新配置的益损值= (改制配置与更新配置加工单元产物本钱之差)X(改制后到大 修前产物的产量) Kn— 更新配置的代价 α— 改制配置临盆率与更新配置临盆率的比例系数 β— 改制后到大修饰(报废)工夫与新配置正在第一次大修前操纵工夫的比例系数 Sa— 旧配置未折旧完的用度失掉 34 改制发生的直接与间接用度 更新发生的直接与间接用度 Em 0,采用配置更新计划。配置采用的最佳计划? 单元:元 采用:甲配置!第二节 临盆配置的操纵与保卫 一、临盆配置的磨损 1、配置磨损的分类 (1)配置磨损的界说 正在临盆中,单元:元 年份n 现实统计的累计 坚持用度 1 1000 2 1500 3 1800 4 2200 5 2700 6 3100 7 3500 8 3900 9 4500 10 5200 现实增长值 均匀增长值 500 n 300 400 500 400 400 400 600 700 x? ?(y i ?1 i ? yi ?1 ) N ?1 ? 4200 ? 466 9 T ? 2C0 ? G 2 ?10000 ? 6.5年 ? 7(年) 466 答:配置的更新期为7年。采用最佳配置。对首要配置的零部件磨损或老化水平举行检验,
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